根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年9月25日至11月3日，市委第三巡察組對市三醫(yī)院黨委開展了常規(guī)巡察。2024年1月9日，市委第三巡察組向市三醫(yī)院黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、巡察整改組織領(lǐng)導(dǎo)情況

一是提高思想認(rèn)識，壓實責(zé)任抓整改。市三醫(yī)院黨委切實承擔(dān)起巡察整改主體責(zé)任，立即召開專題會議討論，并就做好巡察整改工作進(jìn)行了動員部署。成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)溝通協(xié)調(diào)、文字材料、工作督查3個工作組，切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，帶頭真改實改推動巡察反饋問題整改工作落實落細(xì)。組織召開巡察整改工作動員及推進(jìn)會3次，黨委會專題研究巡察反饋問題整改工作5次，針對巡察反饋的問題，班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任、剖析根源，增強(qiáng)了抓好整改落實工作的積極性、主動性。

二是堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)分工抓整改。嚴(yán)格對標(biāo)反饋意見，制訂了《關(guān)于市委巡察反饋問題整改落實方案》和整改臺賬，圍繞巡察反饋的七大方面27個問題，逐條梳理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定了問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，細(xì)化整改措施121條，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時限。

三是聚焦整改質(zhì)效，標(biāo)本兼治抓整改。建立巡察整改工作定期督導(dǎo)機(jī)制，每月對巡察整改工作責(zé)任落實情況、措施推進(jìn)情況、工作要求落實情況等進(jìn)行督辦，對巡察整改責(zé)任人推進(jìn)不力、進(jìn)度滯后，特別是不整改、假整改、敷衍整改的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。以巡察整改工作為契機(jī)，以巡促改、以巡促建、以巡促治，開展專項治理、集中整治8項，建立完善制度5項，從源頭上封堵制度漏洞，確保巡察整改工作取得實效。

二、整改進(jìn)展情況及成效

1.關(guān)于“落實‘思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先’機(jī)制不到位”問題

整改情況：一是嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”機(jī)制，把“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”融入日常、抓在經(jīng)常。二是重點從習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示中研究確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合上級重大決策部署制定學(xué)習(xí)計劃，及時組織實施。三是重點從習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、傳染病防治及本行業(yè)本領(lǐng)域相關(guān)的重要指示批示精神中明確學(xué)習(xí)重點，努力將習(xí)近平總書記關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生的重要論述轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院工作的強(qiáng)大動力，促進(jìn)醫(yī)院各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.關(guān)于“推進(jìn)影響群眾健康突出問題‘3234’ 攻堅行動有不足”問題

整改情況：一是在艾滋病防治工作方面。加大艾滋病、丙肝篩查檢測的宣傳力度和工作考核力度，定期召開工作推進(jìn)會，對指標(biāo)完成不好的科室和個人進(jìn)行通報，并與績效掛鉤。2024年HIV住院病人檢測咨詢比例比2023年均值翻一番，達(dá)到省指標(biāo)。二是在結(jié)核病防治工作方面。成立結(jié)核病管理辦公室，出臺結(jié)核病防治指標(biāo)質(zhì)控方案，將結(jié)核病相關(guān)指標(biāo)納入質(zhì)控管理范圍并進(jìn)行考核；加強(qiáng)醫(yī)防融合，積極主動配合市疾控中心，充分發(fā)揮宜昌市結(jié)核病專病防治中心的作用，對各縣市區(qū)及市直醫(yī)院開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查。截至2024年5月，省監(jiān)控的17個結(jié)核病防治重點指標(biāo)中，涉及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的13個指標(biāo)我院均達(dá)標(biāo)；全市指標(biāo)中2個指標(biāo)未達(dá)標(biāo)；城區(qū)指標(biāo)中2個指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。三是在對耐多藥結(jié)核病人輔導(dǎo)關(guān)懷方面。強(qiáng)化對耐多藥結(jié)核病高危人群耐藥篩查，確定專人進(jìn)行慢病的管理，嚴(yán)格監(jiān)測每一例患者；加強(qiáng)上下聯(lián)動，實時督辦。

3.關(guān)于“危重癥救治能力明顯不足”問題

整改情況：一是優(yōu)化病案質(zhì)量，加強(qiáng)編碼準(zhǔn)確性。二是建立和優(yōu)化臨床路徑，加強(qiáng)臨床路徑管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合理規(guī)范住院時間和住院費用，從而提高CMI值。三是針對高CMI值科室，合理調(diào)配醫(yī)療資源，加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作，優(yōu)化治療方案，提高治療效果和患者滿意度。四是推動新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展及運用。五是促進(jìn)亞?？平ㄔO(shè)。目前我院CMI值為1.15，要達(dá)到公立醫(yī)院高質(zhì)量的目標(biāo)1.25仍有差距。湖北省醫(yī)療服務(wù)績效評價平臺的統(tǒng)計顯示，2023年我院CMI值高于全省三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均值（1.13），與我市三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均值（1.15）持平，在市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)中排名第二。

4.關(guān)于“血液凈化、臨床檢驗檢測能力建設(shè)滯后”問題

整改情況：一是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員能力提升，積極開展培訓(xùn)和進(jìn)修。二是血液凈化中心與臨床、檢驗等部門建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各學(xué)科之間的交流與合作，優(yōu)化患者就診流程，提高治療效果。三是完成CRRT（連續(xù)性腎臟替代治療）救治技術(shù)的審批備案，2024年底完成精準(zhǔn)檢測平臺實驗室建設(shè)并投入使用，提升我院不明原因感染性疾病病原體檢測能力。四是進(jìn)一步提升分子診斷中心的建設(shè)和檢測能力。五是加強(qiáng)與第三方檢測機(jī)構(gòu)合作，共建病理科。六是血液凈化中心主管護(hù)師取得血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)合格證，現(xiàn)血液凈化診療人員具有資質(zhì)的醫(yī)生為3名。

5.關(guān)于“醫(yī)院堅持臨床科研導(dǎo)向不夠”問題

整改情況：一是修訂科研管理辦法，加大科研激勵機(jī)制。二是成功申報市級感染性疾病醫(yī)療臨床研究中心，為醫(yī)院科研能力建設(shè)增添了新平臺。三是參與國家傳染病醫(yī)學(xué)中心科研項目7項，2024年3月獲市級科研課題立項1項。四是不斷引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步提高科研能力。五是積極與三峽大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院開展合作，共同完成科研項目及論文發(fā)表，提高學(xué)術(shù)水平。六是加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高學(xué)科研究能力，目前已選派1名藥學(xué)人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。關(guān)于藥物制劑備案工作，目前市衛(wèi)健委已明確將在市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)中確定市中醫(yī)院等兩家醫(yī)院作為院內(nèi)制劑業(yè)務(wù)的定點機(jī)構(gòu)，我院并未納入。

6.關(guān)于“發(fā)揮傳染病?？坡?lián)盟作用不到位”問題

整改情況：一是為傳染病專科聯(lián)盟換屆做前期準(zhǔn)備，制定了傳染病?？坡?lián)盟章程及初步換屆大會方案。二是以傳染病專科聯(lián)盟為平臺，以“3234”攻堅行動為抓手，推進(jìn)市縣傳染病患者的救治與管理工作。加強(qiáng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的合作，5月18日至19日承辦了全國結(jié)核病臨床試驗合作中心（CTCTC）學(xué)術(shù)會議。三是組織幫扶小組對顧家店衛(wèi)生院、南苑社區(qū)衛(wèi)生室、山河園路醫(yī)務(wù)室進(jìn)行“一對一”結(jié)對幫扶，通過定期坐診、查房、會診、講座等形式，提高醫(yī)療資源利用率，使群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

7.關(guān)于“推進(jìn)醫(yī)療不合理收費整改工作不夠有力”問題

整改情況：一是加強(qiáng)物價收費考核。二是規(guī)范收費編碼管理。三是針對個性問題，專項整改。四是增加信息化事前干預(yù)手段。五是加強(qiáng)收費自查自糾，護(hù)士長作為科室收費第一責(zé)任人，每日抽查科室收費情況，確保收費無誤，醫(yī)院專職物價員每周下科室檢查落實情況。

8.關(guān)于“降低患者費用成效不夠”問題

整改情況：一是不斷適應(yīng)患者需求，增設(shè)呼吸內(nèi)科專家門診、營養(yǎng)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科門診等常見病門診科室。二是提高門診救治能力，核磁共振設(shè)備投入使用，豐富了診療手段。三是加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范診療、用藥和檢查。四是出臺惠民政策，如70歲以上老年人來院就診，可提供免費救護(hù)車接送等，減輕患者看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)。截至目前門診次均費用已達(dá)標(biāo)。

9.關(guān)于“執(zhí)行藥品集采工作有差距”問題

整改情況：一是嚴(yán)控集采藥品完成率，藥劑科對任務(wù)進(jìn)行了逐級分解，每季度對臨床使用情況進(jìn)行督導(dǎo)考核，實行獎懲，有力促進(jìn)了集采藥品的使用和采購。二是藥品集采工作實行每批次任務(wù)清單制，及時考核，動態(tài)監(jiān)測，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。截至目前無滯后情況。

10.關(guān)于“推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’便民服務(wù)有短板”問題

整改情況：一是已開通網(wǎng)上分時段預(yù)約掛號功能，目前預(yù)約率已持續(xù)提升。二是制定了門診坐診管理辦法，規(guī)范醫(yī)生排班坐診制度，醫(yī)生調(diào)整坐診時間需提前發(fā)起申請。三是建立相應(yīng)的護(hù)理門診，目前已在醫(yī)院公眾號增加“護(hù)理延伸服務(wù)”預(yù)約掛號及當(dāng)日掛號功能。四是建立了統(tǒng)一的線上問診平臺，現(xiàn)已完成對接并提供相應(yīng)的線上問診服務(wù)。五是及時進(jìn)行了信息系統(tǒng)的升級改造，糾正存在的手機(jī)端醫(yī)保支付功能缺陷，目前線上醫(yī)保支付功能可正常使用。六是對全國公立醫(yī)院滿意度測評結(jié)果進(jìn)行了通報、分析，針對未達(dá)標(biāo)項或低分項明確責(zé)任科室和整改時限，制定獎懲措施，確保各責(zé)任部門按質(zhì)按量完成國家滿意度測評工作。七是深化醫(yī)院“服務(wù)之星”評選工作，通過爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

11.關(guān)于“醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化不夠”問題

整改情況：一是將在績效分配中突出對服務(wù)能力指標(biāo)的考核和獎勵，將條款納入到績效分配方案。二是委派績效專員和專科運營助理，進(jìn)科室指導(dǎo)，突出對服務(wù)能力提升的獎勵政策等。三是嚴(yán)格管控各科室人力資源浪費情況，針對婦科病區(qū)病源不足的情況，將護(hù)理單元與外科合并，提高人力資源效率。

12.關(guān)于“短期流動負(fù)債壓力較大”問題

整改情況：一是加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本和支出，提高醫(yī)院的盈利能力。二是嚴(yán)格控制短期借款、應(yīng)付賬款等流動負(fù)債的規(guī)模。2024年1月歸還銀行短期貸款600萬元，醫(yī)院短期借款余額由2000萬元下降至1400萬元。三是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，盡可能縮短應(yīng)收賬款的回收周期，合理延長應(yīng)付賬款的支付時間，提高資金利用效率。2024年3月開始對藥品供貨排名前4家公司，由12月賬期調(diào)整為12個月賬期加6個月銀行匯票，為醫(yī)院補(bǔ)充流動資金。根據(jù)2024年2月醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表計算，本期流動負(fù)債率為44.01%，較2023年9月流動負(fù)債率54.15%下降10.14個百分點。

13.關(guān)于“智慧賦能醫(yī)院管理有差距”問題

整改情況：一是目前已通過電子病歷四級評審。二是醫(yī)院《信息化水平能力提升項目總體規(guī)劃方案（2024—2026年）》項目第一期目前已啟動，預(yù)算620萬元，包括實現(xiàn)互聯(lián)互通、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、急診管理系統(tǒng)等內(nèi)容，隨著項目實施，將進(jìn)一步提升醫(yī)院精細(xì)化管理，提高信息化建設(shè)水平。三是通過信息化、智能化手段提高醫(yī)院服務(wù)患者的能力，將服務(wù)患者的理念擺在重要位置，同時提高在人、財、物等行政管理方面的管理水平。四是積極爭取建設(shè)資金，做好調(diào)研工作，根據(jù)醫(yī)院運營和管理標(biāo)準(zhǔn)，將智慧管理和智慧服務(wù)的理念和醫(yī)院實際情況緊密結(jié)合，智慧服務(wù)級別力爭達(dá)到2級，智慧管理級別力爭達(dá)到1級。目前已完成2023年度醫(yī)院智慧服務(wù)、智慧管理填報工作。五是已完成急診系統(tǒng)上線工作。

14.關(guān)于“防范護(hù)理不良事件不力”問題

整改情況：一是深度剖析Ⅱ級及以上不良事件產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行追蹤評價。二是將給藥錯誤發(fā)生率、跌倒發(fā)生率、非計劃拔管發(fā)生率納入目標(biāo)管理，作為季度KPI績效考核指標(biāo)，與績效工資掛鉤。三是2024年3月舉辦全院護(hù)士安全警示教育培訓(xùn)，對2023年度護(hù)理不良事件進(jìn)行全面分析，提出整改意見。四是護(hù)士長、護(hù)理部定期通過PDA掃碼率、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式檢查護(hù)士執(zhí)行情況。五是改進(jìn)電子口服藥標(biāo)簽的內(nèi)容，增加口服頻次、劑量、時間。六是病房張貼口服藥溫馨提示卡。七是臨床科室衛(wèi)生間統(tǒng)一配備防滑墊，建立健康教育實施方案，住院患者預(yù)防跌倒告知書，高風(fēng)險患者列為每班重點交班內(nèi)容，拍攝患者防跌倒科普視頻。截至2024年5月護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年同期下降40%。

15.關(guān)于“醫(yī)療質(zhì)量管控不嚴(yán)格”問題

整改情況：一是建立良好的醫(yī)患溝通機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)患之間的理解和信任，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。二是認(rèn)真落實投訴糾紛處置相關(guān)制度。三是針對死亡病例和糾紛病例開展集中討論，做好原因分析，提出改進(jìn)措施，做好后半篇文章。四是制定四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論制度，并組織醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五是每月醫(yī)療質(zhì)量與安全管理督查重點檢查四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論的落實情況，督促整改，并將督查結(jié)果納入月度KPI考核。

16.關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有差距”問題

整改情況：一是健全醫(yī)院推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，逐項明確主要領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員和部門、科室的責(zé)任，著力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任層層壓緊壓實。二是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，支持醫(yī)院紀(jì)委履行監(jiān)督職能，抓早抓小、防微杜漸，強(qiáng)化對干部人事，藥品、設(shè)備、耗材、物資采購，資金管理，項目管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事中事后監(jiān)管，著力實現(xiàn)監(jiān)管全過程痕跡管理，筑牢拒腐防變思想防線。

17.關(guān)于“黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)和個別班子成員履行‘一崗雙責(zé)’有短板”問題

整改情況：一是制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，將黨委班子落實“一崗雙責(zé)”、對分管領(lǐng)域調(diào)研督辦、規(guī)范運用“第一種形態(tài)”等內(nèi)容納入其中。二是對上級專項監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤督辦，適時參與黨委班子對分管領(lǐng)域“第一種形態(tài)”的處理，并規(guī)范記錄。三是4月召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，邀請市紀(jì)委監(jiān)委派駐市衛(wèi)健委紀(jì)檢組同志共同會商醫(yī)院2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)；制定2024年醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點，明確主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化各項工作。四是已組織全院各臨床科室、職能部門開展新一輪廉政風(fēng)險點的排查，黨委班子帶頭查找自身風(fēng)險點，督促各科室深入查找隱患漏洞，制定有針對性、切實有效的防控措施和流程圖。下一步按類別進(jìn)行分級管理，修訂完善《廉潔風(fēng)險防控手冊》。

18.關(guān)于“醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察干部辦案能力有欠缺”問題

整改情況：醫(yī)院紀(jì)檢干部積極參加全市紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，認(rèn)真研讀黨的二十大報告，通過深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》等黨紀(jì)法規(guī)，撰寫心得體會，自我檢視，強(qiáng)化理論水平。2023年11月至2024年2月，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人在市紀(jì)委監(jiān)委派駐市衛(wèi)健委紀(jì)檢組跟班學(xué)習(xí)3個月，進(jìn)一步提升執(zhí)紀(jì)辦案能力。

19.關(guān)于“未按要求履行招標(biāo)程序”問題

整改情況：一是制定《后勤特殊應(yīng)急維修管理辦法》，并于2024年3月15日起試運行。二是進(jìn)一步明確總務(wù)科人員職責(zé)分工，嚴(yán)格落實審批采招程序，對總務(wù)類未執(zhí)行采招程序的問題開展自查及整改落實。三是除特殊應(yīng)急維修項目外，所有總務(wù)采購項目均嚴(yán)格執(zhí)行“確定方案預(yù)算、根據(jù)金額大小權(quán)限審批、根據(jù)金額及需求開展采招、確定供貨商”的流程。

20.關(guān)于“對采購供應(yīng)商資格審查把關(guān)不嚴(yán)”問題

整改情況：一是及時成立專班對該項目進(jìn)行深入檢查核對，暫停有關(guān)代理機(jī)構(gòu)在我院的采購代理業(yè)務(wù)。二是積極組織醫(yī)院采招專家?guī)斐蓡T進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)政府采購條款的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識。同時在采購活動中，強(qiáng)化專家?guī)斐蓡T的監(jiān)管力度，提高招標(biāo)規(guī)則和程序的認(rèn)知能力，杜絕違規(guī)行為發(fā)生。三是醫(yī)院內(nèi)部審計部門不定期抽查第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，對其提供的服務(wù)進(jìn)行評價，形成有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。四是對問題項目中標(biāo)單位按程序進(jìn)行清退。

21.關(guān)于“違規(guī)發(fā)放福利待遇”問題

整改情況：一是組織相關(guān)科室立行立改，并經(jīng)院黨委會研究廢止有關(guān)制度。二是成立工作專班，嚴(yán)肅自查清理，對已使用費用，按照當(dāng)年物價水平扣除醫(yī)療成本后進(jìn)行核算統(tǒng)計，并全額清繳有關(guān)費用。

22.關(guān)于“醫(yī)院黨委激發(fā)內(nèi)生動力不足”問題

整改情況：一是以傳染病?？坡?lián)盟為平臺，以“3234”攻堅行動為抓手，推進(jìn)市縣傳染病患者的救治與管理工作，促進(jìn)優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉擴(kuò)容，不斷提高醫(yī)院的專科影響力。二是多措并舉拓展門診業(yè)務(wù)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步改善醫(yī)療服務(wù)收入占比。2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有較大幅度增長，醫(yī)院榮獲市衛(wèi)健系統(tǒng)“2023年度綜合目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”。

23.關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展能力較弱”問題

整改情況：一是積極向市委組織部和市衛(wèi)生健康委匯報班子建設(shè)情況，爭取配備專家型、引領(lǐng)型的領(lǐng)導(dǎo)干部，醫(yī)院院長已于3月29日到任，新提拔一名呼吸專業(yè)博士擔(dān)任副院長。二是制定干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)周期，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制。做到重要干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。三是推動醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。四是確立了“強(qiáng)?？啤⒕C合”的醫(yī)院發(fā)展思路，合理規(guī)劃重點學(xué)科的布局，發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科感染性疾病中心，形成具有特色的學(xué)科體系。五是加大科研投入，推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。六是加強(qiáng)與三峽大學(xué)感染與炎癥損傷研究所、國家傳染病醫(yī)學(xué)中心等機(jī)構(gòu)的交流合作，共同推進(jìn)學(xué)科發(fā)展，拓寬學(xué)術(shù)視野，提升學(xué)科的影響力。七是結(jié)合臨床實際主動爭取與本行業(yè)領(lǐng)軍醫(yī)院及科室構(gòu)建良好合作關(guān)系，不斷提升我院專業(yè)能力及學(xué)科影響力。八是充分發(fā)揮傳染病?？坡?lián)盟優(yōu)勢，并結(jié)合“3234”攻堅行動及傳染病質(zhì)控中心職責(zé)，加大對宜荊荊恩及周邊縣市區(qū)的區(qū)域輻射力度。九是利用我院健康管理團(tuán)隊，為周邊社區(qū)、企業(yè)及學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

24.關(guān)于“落實黨管人才原則不到位”問題

整改情況：一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升堅持“黨管人才”原則的思想認(rèn)識，將人才引育工作納入黨委年度重點工作，強(qiáng)化執(zhí)行落實。二是修訂完善黨委會議事規(guī)則和院長辦公會議事規(guī)則，新增制度2條，定期召開人才工作專題會議，研究人才工作事宜，主動協(xié)調(diào)解決人才工作中遇到的難題，不斷健全“黨管人才”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

25.關(guān)于“人才隊伍建設(shè)存在不足”問題

整改情況：一是2023年引進(jìn)高層人才38人，2024年上半年引進(jìn)碩士7名，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。二是落實醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)制，給予專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)拓展平臺，鉆研學(xué)術(shù)，將新的技術(shù)、新的思路帶回醫(yī)院。三是完善外出進(jìn)修人員交流分享制度，形成互學(xué)互助的良好氛圍。四是加強(qiáng)對醫(yī)院周期專業(yè)技術(shù)人才考核，鼓勵名醫(yī)工作室、醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才發(fā)揮帶動作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊及人才梯隊積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)研究。五是加強(qiáng)對青年人才的關(guān)心、教育和引導(dǎo)，每位院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1-2名專家、1-2名青年人才，協(xié)調(diào)解決實際困難，為高層次人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，優(yōu)化人才工作環(huán)境。六是進(jìn)行省級科研依托單位的申報，爭取能成功申報省級、國家級科研項目。七是對肝病、結(jié)核病2個名醫(yī)工作室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步壓擔(dān)子、促成果。

26.關(guān)于“黨建與業(yè)務(wù)融合有不足”問題

整改情況：一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子對口聯(lián)系業(yè)務(wù)科室制度，采用日常督導(dǎo)與扎根臨床一線相結(jié)合方式，統(tǒng)籌推進(jìn)各項重點工作的有序開展。二是建立黨建工作“年初抓目標(biāo)制定、年中抓小結(jié)自查、平時抓督導(dǎo)落實、年底抓述職考核”四點一線常態(tài)化工作機(jī)制。三是開展創(chuàng)建院級黨建工作樣板支部活動，以樣板創(chuàng)建促基層黨建，通過 “雙融合、雙促進(jìn)、雙提高”，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。四是圍繞醫(yī)院中心工作開展“一支部一特色”活動，將品牌創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把創(chuàng)建品牌的過程變成凝聚干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗的動力。五是建立傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合、內(nèi)外網(wǎng)相結(jié)合的宣傳網(wǎng)絡(luò)，注重以黨建引領(lǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)和醫(yī)院文化建設(shè)，注重宣傳先進(jìn)典型人物事跡和新時代醫(yī)務(wù)人員職業(yè)精神。

27.關(guān)于“黨組織功能發(fā)揮有差距”問題

整改情況：一是優(yōu)化黨支部設(shè)置，實現(xiàn)黨組織全覆蓋，構(gòu)建黨委、支部、黨小組、黨員四級一貫到底的基層黨建“主軸”，實施“雙帶頭人”培育工程，把黨建“第一責(zé)任”與推動發(fā)展“第一要務(wù)”有機(jī)融合，形成“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”。二是推動建立黨支部深入?yún)⑴c科室業(yè)務(wù)發(fā)展、職稱評聘、薪酬分配、評先評優(yōu)、干部選拔等重大事項的決策機(jī)制，充分發(fā)揮支委會、支部大會的議事決策功能，充分發(fā)揮基層黨組織在干部選拔任用中的把關(guān)作用，推動黨建工作全面融入醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，打通黨建業(yè)務(wù)融合的“最后一公里”。

三、下一步工作打算

一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實基層組織建設(shè)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，落實省第十二次黨代會、市第七次黨代會部署及市委七屆六次全會暨市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳染病防治工作的重要指示精神，建強(qiáng)基層黨組織，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，筑牢基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，充分調(diào)動干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。堅持把加強(qiáng)黨建工作擺在突出位置，全面履行主體責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”，兩手抓、兩手硬，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實，持續(xù)抓好整改工作。堅持整改標(biāo)準(zhǔn)不變、措施力度不減，持續(xù)加壓，持續(xù)深化任務(wù)落實，對在工作中出現(xiàn)的新情況、新任務(wù)，要以此次巡察反饋意見整改落實的要求，繼續(xù)抓好整改；對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，繼續(xù)開展“回頭看”，持續(xù)鞏固整改成果，堅決防止整改過的問題反彈回潮；對需要長期堅持的整改任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，持續(xù)抓好貫徹落實。

三是建章立制，鞏固整改成果。著力在加強(qiáng)教育、嚴(yán)格制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，把抓好整改作為改進(jìn)和推動醫(yī)院各項工作的重要契機(jī)，持續(xù)完善黨的建設(shè)各項制度，對已經(jīng)建立的制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，對制度還不完善的，結(jié)合工作實際，抓好制度建設(shè)，著力構(gòu)建管長遠(yuǎn)、治根本的長效機(jī)制。

    歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2024年7月9日至8月7日。聯(lián)系方式：電話0717-6486069（工作日：8：00-17：30），通訊地址：宜昌市港窯路23號宜昌市第三人民醫(yī)院黨委辦公室，郵政編碼：443000，電子郵箱：19591336@qq.com。

                               中共宜昌市第三人民醫(yī)院委員會

                             2024年7月9日